Rover Up

Evoluindo a RoverUp para uma plataforma de aprendizagem mais coesa e escalável

Evoluindo a RoverUp para uma plataforma de aprendizagem mais coesa e escalável

Como redesenhei sozinho experiências centrais, estabeleci padrões consistentes e ajudei a transformar diferentes funcionalidades em um ecossistema de produto mais estruturado.

Função

Principal UX/UI Designer

Período

Junho de 2025

Equipe

Produto, desenvolvimento e stakeholders

Foco

Product Design, Estratégia de UX, UI Design e Design System

TL;DR

Redesenhei a RoverUp para transformar um catálogo de cursos em uma jornada guiada e gamificada. O trabalho integrou conteúdo, progresso, web e aplicativo e criou a base para novos produtos.

Redesenhei a RoverUp para transformar um catálogo de cursos em uma jornada guiada e gamificada. O trabalho integrou conteúdo, progresso, web e aplicativo e criou a base para novos produtos.

O PROBLEMA

A estrutura existente era suficiente para publicar videoaulas, mas não para orientar o aluno.

Quando entrei, a plataforma funcionava como apoio às mentorias e apresentava os cursos em um catálogo.

Os conteúdos tinham praticamente o mesmo peso. Ao terminar um curso, o aluno precisava decidir sozinho o que estudar em seguida.

A partir da análise do produto e de conversas internas, levantamos a hipótese de que a falta de progressão aumentava a dependência de orientação externa.

A MUDANÇA

Para crescer, a plataforma precisava assumir o centro da aprendizagem.

A RoverUp iniciava um novo ciclo e buscava um modelo mais escalável.

A plataforma deixaria de ser apenas um complemento das mentorias para conduzir parte da jornada de forma autônoma.

O objetivo era mostrar onde começar, como avançar e o que fazer em seguida, sem limitar a liberdade do aluno.

A NOVA JORNADA

Antes de criar mais conteúdo, reorganizamos o que já existia.

Com os professores, transformamos os antigos cursos extensos em trilhas de aprendizagem.

Seus módulos passaram a funcionar como cursos menores, com objetivos e conclusões mais claros. Novos conteúdos foram adicionados apenas para preencher lacunas.

A estrutura deixou de ser um catálogo e passou a representar uma trajetória contínua.

A PROGRESSÃO

Criamos um caminho claro sem limitar a autonomia do aluno.

Os professores utilizam seis níveis pedagógicos. Para os alunos, consolidamos essa estrutura em três grandes estágios.

O teste de nivelamento também passou a indicar um ponto de partida e os primeiros conteúdos recomendados.

A progressão é sugerida, não obrigatória. O aluno entende o caminho, mas continua livre para explorar outros conteúdos.

A GAMIFICAÇÃO

Cada indicador passou a representar uma parte do progresso.

A gamificação foi criada como uma camada de feedback, não apenas como decoração.

O nível representa o conhecimento atual, o streak acompanha a frequência, o XP reconhece o esforço e as estrelas indicam o desempenho.

Ao concluir uma atividade, o aluno vê o que conquistou, quanto avançou e qual é seu próximo passo.

O ECOSSISTEMA

O mesmo progresso passou a conectar diferentes experiências.

A área de exercícios da plataforma e o Rover App passaram a compartilhar XP, estrelas, desafios e ligas.

A nova estrutura também criou uma base para o Rover Classroom, Rover Company e Rover Admin.

Cada produto atende a um público diferente, mas precisava continuar parecendo parte da mesma RoverUp.

A PRIORIZAÇÃO

Nem toda ideia precisava ser construída.

Exploramos partidas competitivas entre alunos, mas a solução exigiria matchmaking, maior esforço técnico e produção constante de atividades.

Recomendações por IA também perderam prioridade depois que a nova arquitetura criou uma direção mais clara.

As duas ideias ficaram fora da entrega principal para manter o foco no que sustentava a jornada.

O RESULTADO

A RoverUp deixou de apresentar conteúdos isolados e passou a conduzir uma jornada.

A entrega reuniu uma nova arquitetura de cursos, onboarding direcionado, progressão visual e gamificação integrada entre web e aplicativo.

Durante o período, a base de assinantes mais que dobrou. Como outras iniciativas aconteceram em paralelo, esse crescimento não pode ser atribuído exclusivamente ao design.

O resultado comprovado foi a transformação estrutural do produto e a expansão consistente do ecossistema.

EM RETROSPECTO

O projeto foi forte em execução, priorização e visão sistêmica, mas limitado em pesquisa direta e mensuração.

Em um novo ciclo, eu envolveria alunos mais cedo, testaria a compreensão da nova estrutura e definiria métricas antes do desenvolvimento.

O principal aprendizado foi que uma solução coerente não substitui a validação do problema nem o acompanhamento do seu impacto.

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2025 - Andrew Silva

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